Ein Produkt kann nur am Markt erfolgreich sein, wenn das Zusammenspiel zwischen Entwicklung und Fertigung hervorragend aufeinander abgestimmt ist. Unter Fertigungseinführung verstehen wir den gesamten Prozess von der Übergabe der ersten Daten der Entwicklung an das Fertigungseinführungs-Team bis zum Serienstart des Produkts und darüber hinaus. Ein Team aus Spezialisten für den Entwicklungs- und Fertigungsprozess kümmert sich dabei schon in frühen Entwicklungs- und Änderungsphasen um die typischen Fertigungsthemen und deren Problemstellungen.

• Fertigungsreviews
• Einführung und Verifizierung von Neukomponenten
• Sonder-Materialbeschaffung für Muster und Vorserien
• Koordination von Musterbautätigkeiten mit internen und externen Dienstleistern
• Abstimmung erforderlicher Prüfmittelentwicklungen
• Erzeugung relevanter Produktdokumentation für den Fertigungsprozess
• Ein- Auslaufsteuerungen in die Serienfertigung

Diese Vorgehensweise mit einem frühen, optimalen und vollständigen Informationsfluss hat sich sehr bewährt, um den optimalen Übergang zwischen Entwicklung und Produktion zu realisieren. Die Vorteile sind naheliegend:

• Früherkennung von möglichen Problemen im Herstellungsprozess. Somit sind schnellere und meist noch kostengünstige Gegenmaßnahmen möglich.
• Hohe Motivation durch Identifizierung aller Prozessbeteiligten und früh beginnender Zusammenarbeit (Buy-in-Effekt).

Durch die langjährige Erfahrung unserer Spezialisten in der Elektronikfertigung von Großserienprodukten sind wir zum Know-How-Träger gewachsen. Das spiegelt sich in der Beherrschung einer großen Wertschöpfungstiefe wider; von der Nutzen-Erstellung des PCB bis zur EMV-Prüfung und Zertifizierung. Alle Teil-Prozesse des Supply Chain Management sind uns bereits durch die Historie eines Weltkonzerns bestens bekannt. Wir legen viel Wert auf Design-To-Cost- und Design-For-Manufacturing-Maßnahmen. Die Erstellung von Design- oder Prozess-FMEAs sind für uns selbstverständlich.